创意风母婴店货架THE COLORIST调色师CEO Eva表示，“THE COLORIST调色师作为专注新人群的新彩妆集合品牌，主打平价 轻奢的品牌定位，在当前国内化妆品行业品牌泛滥、良莠不齐、假货混杂的背景之下，提出“优中选优、四级筛选”的精选模型。作为国内超大新彩妆集合业态的践行者，自开业以来取得了不俗的人气、口碑和业绩。这证明在传统零售渠道发展后劲乏力的背景下，选择THE COLORIST调色师作为国内外彩妆品牌探索新零售，是整个行业的广泛共识和利好选择之一。创意风母婴店货架
Eva说，THE COLORIST调色师对整个彩妆行业的赋能与推动是正向不可忽视的。“我们相信通过调色师TCP计划以及整个集团层面所打造的全渠道、多方位、反的品牌方服务体系，THE COLORIST调色师将与彩妆战略合作伙伴继续携手共进、生态共赢，共同开启新彩妆集合时代。”
作为合作方之一的欧莱雅集团大众化妆品部零售总经理徐薇娜表示，欧莱雅集团大众化妆品部旗下欧莱雅及美宝莲品牌与中国新彩妆集合品牌THE COLORIST调色师有着深度合作，后者的人气、调性和品牌理念与新人群高度契合。希望通过本次战略合作，能推动中国新彩妆的发展、尊重原创力量。创意风母婴店货架
调色师和WOW COLOUR目前的店铺管理运营水平和成熟品牌仍然有差距。线下门店的优势是能试用比较不同颜色。但在五角场的WOW COLOUR，美宝莲FitMe粉底液和遮瑕都只有号。WOW COLOUR的选品也值得质疑。除了那些小众的电商彩妆，它有一些品牌（Colorgrid、泰乐丝）毫无踪迹可寻。创意风母婴店货架
调色师选品有另一个问题——和母公司的另外两个业态KKV、KK馆重合了，调色师和KKV都卖彩妆和护肤品，二者在一些低价饰品、香氛和美妆工具等也有重合。KK馆也卖面膜和简单的彩妆。上海的环球港购物中心集齐了KK集团的三种店。
开彩妆集合店，调色师货架，展示架，架子，展架，陈列架，中岛柜，边柜，口红墙，彩蛋墙和wow加盟及彩妆货源，他们都有优劣势。
从选品，调色师国外品种多于wow，但国货品牌比wow要少些，从质感，调色师比较精细，档次稍微高些，价位呢？客单价都差不多。他们之间产品不存在撞车现象，也就是说，调色师做某色口红，那么wow不会再做某色口红了，就会选VN*口红了，这是差异竞争，也是好处。创意风母婴店货架
从装修风格，调色师实用简约，造价方面
比wow要便宜些，但是wow装修科技型，造价高，货架不够实用性，这是wow的硬伤。
其他细节优劣对比，可以留言给小编，小编给你分析，因为小编也是一直要开这种店，天天去调色师和wow打卡，所以了解比较深入透切。创意风母婴店货架
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过去，快时尚模式弊端在于低价产出而导致的货品质量水平参差不齐，KK馆为了解决在给顾客让利的同时，也要保证售卖产品，因此KK馆找到了快时尚+新零售”这种新模式。创意风母婴店货架
KK馆只卖网红爆品，品本身自带流量，其快速流转会带来巨大的销量，又必然会带来供应链成本的降低，这样他们去跟上游供应商去谈判就有更多优势。
在经营方式看，它所推崇的、时尚、平价运作，及其爆品战略、不打扰式销售方式、追求坪效的经营理念，在一定程度上与快时尚的经营手法是一致的，但它又有所不同。
在选址方面，KK馆量大的shopping mall黄金位置，如一楼、负一楼的主力楼层；其线上的APP用户大多是线下店导流而来，相比线验店，线上的SKU更多，一些利润空间薄、线下渠道销售不划算的爆款，就可以利用线上渠道进行销售。创意风母婴店货架
在后台建设方面，KK馆的IT建设有较大的投入，把进口品供应链、电商/O2O、仓储、前后端SaaS系统等既有的模式整合到一起，从而提升效率。
在供应链端，KK馆拥有极稳健的供应链系统，通过入股供应链企业等方式自建供应链，实现了品牌原厂自采，能够有力地掌控产品价格、供货、品质的稳定性。因为它是平台型企业，平台优势，与进口产品优势结合，创造更大的价值。创意风母婴店货架
在周边延展方面，KK馆通过城市的文化与社群效应，聚集消费者。将线上的社流，延伸到线下实体店的沙龙活动。比如，彩妆、育儿、护肤、读书、美食等主题沙龙，的跨界内容，优化对生活品质认知。
以上信息由专业从事创意风母婴店货架的莫凡货架于2024/4/20 8:46:05发布
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